• Wie wirken sich geopolitische Spannungen, wie Handelskonflikte oder Sanktionen, auf die Planbarkeit von Projekten aus, insbesondere in Hinblick auf Beschaffung und Ressourcenverfügbarkeit?
• Welche Rolle spielt die Diversifizierung von Lieferketten für das Risikomanagement, und wie kann dies angesichts geopolitischer Herausforderungen effektiv umgesetzt werden?
• Wie sollten Unternehmen ihre Risikoanalyse und -bewertung anpassen, um die Dynamiken geopolitischer Risiken, wie etwa Verschiebungen in Handelsabkommen oder Zollbestimmungen, zu berücksichtigen?
• Inwiefern verändern geopolitische Risiken den Ansatz des Krisenmanagements in Projekten, und wie lässt sich dies in die strategische Projektplanung einbinden?
• Inwieweit sollten Unternehmen politische Entwicklungen proaktiv beobachten und als Risikofaktor in ihre Projektpläne einbeziehen, um unerwartete Projektverzögerungen oder Kostensteigerungen zu vermeiden?

Hören Sie sich die drei wichtigsten Erkenntnisse aus den World Café-Diskussionsgruppen an.