Neubestimmung von Internal Audit in einer zunehmend technologiegetriebenen, innovationsorientierten, risikoreichen und disruptiven Unternehmenswelt

23. – 24. Juni 2025 | Maritim proArte Hotel, Berlin

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Neue Technologien, Innovationsdruck und risikoreiche Investitionen stellen die interne Revision immer wieder vor große Herausforderungen. Zunehmende Unsicherheiten infolge von digitalen Transformationsprojekten und dem Einsatz von Automatisierungstechnologien oder Machine Learning & AI lösen eine bislang beispiellose Dynamik des Wandels in den Unternehmen aus, die sich maßgeblich auf die Anstrengungen der internen Revision auswirkt. Die Rethink! Internal Audit bringt mehr als 480 Teilnehmer zusammen. Seien Sie dabei und erfahren Sie direkt aus der Praxis wie interne Audits mit den aktuellen Veränderungen Schritt halten und ihren entscheidenden Einfluss im Unternehmen effektiv steigern können.
Eine einzigartige Mischung aus Fallstudien und Diskussionsformaten zu strategischen und operativen Herausforderungen der internen Revision in Industrieunternehmen bietet Ihnen die Plattform zum Austauschen, Netzwerken und Lernen!
Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre Kollegen unter einem Dach zu treffen.
Wir freuen uns darauf, Sie in Berlin begrüßen zu dürfen! Ihr Rethink! Internal Audit Team

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“The future of Internal Audit is clear, and the time to upgrade the function is now.”

Deloitte, Internal Audit 3.0, 2019

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KERNTHEMEN

Strategien für den Umgang mit einer wachsenden Risikolandschaft:

Wie können Risiken besser antizipiert werden? Wie kann das Unternehmens im Umgang mit den Risiken und bei der Ausarbeitung präventiver Reaktionen unterstützt werden?

Antizipation von Risiken und proaktive Assurance:

Wie können Risiken zur Absicherung der Kernprozesse antizipiert werden? Entscheidungen sicher getroffen werden? die Angemessenheit von Verhaltensweisen innerhalb der Organisation bewertet werden? die Wirksamkeit der drei Verteidigungslinien (LoD) sichergestellt werden? Wie stellen wir IR bezüglich der Beaufsichtigung digitaler Technologien auf?

Einsatz neuer Technologien für Automatisierung und Maschinelles Lernen:

Wie können Analytik, RPA und KI genutzt werden, um Kontrollen zu überwachen und Abweichungen in Echtzeit zu erkennen? Wie können, in Kombination mit automatisierten Berichten, Abweichungen sofort erkannt und von den Fachabteilungen entsprechend korrigiert werden? – anstelle eines turnusmäßigen Audit-Plan-Szenario.

Die Rolle der internen Revision als Berater:

Wie kann Internal Audit dem Management helfen, Mechanismen zu implementieren, die eine zweite oder dritte Instanz zur Überprüfung von Prozessen oder Kontrollen weitestgehend überflüssig machen?

Neue Technologien für das Audit:

Wie gelingt die erfolgreiche Integration einer Audit Analytics Platform (AAP)? Was ist zu berücksichtigen?

Nachhaltigkeit und Klimawandel in der Risikobetrachtung:

Nachhaltigkeit wird regulatorisch immer wichtiger. Wie kann die Revision sich erfolgreich für ESG-Themen positionieren und sie konsequent angehen?

Strategische Beratung im Wandel:

Wie kann sichergestellt werden, dass Internal Audit bei strategischen Projekten und Transformationsinitiativen mitwirkt? auch um den Risikomanagementansatz des Managements zu hinterfragen?

Aufbau einer Audit Analytics Plattform:

Wie können automatisierte und standardisierte Kontrollprüfungen sowie die Aufdeckung von Auffälligkeiten in kritischen Prozessbereichen ermöglicht werden?

Control Effectiveness:

Wie kann sichergestellt werden, dass Assurance hinsichtlich der Wirksamkeit des Kontrolldesigns bereits in der Designphase der Kontrollen greift?

Upgrade zum Internal Audit 4.0:

Digitale Ressourcen, Fähigkeiten und Fertigkeiten sind Kern von Audit 4.0. Wie kann Internal Audit hier den Zugang bekommen bzw. diese entwickeln und einsetzen? Wie kann ein gemeinsame Vision für Internal Audit 4.0 entwickelt werden und wie kommt man zur Verwirklichung dieser Vision?

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