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Sprecher

Alina Negrila

Head of Risk Management, ICS and Project Performance, Senior Director, Deutsche Lufthansa AG

Alina Negrila verantwortet seit dem 1. Juni 2025 die gruppenweite Implementierung der Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) im Bereich Risikomanagement und Internes Kontrollsystem (IKS) der Lufthansa Group. In ihrer Rolle gestaltet sie maßgeblich die strategische Weiterentwicklung von ERM- und IKS-Strukturen im Kontext regulatorischer Nachhaltigkeitsanforderungen.

Zuvor war sie als Senior Director Risk, ICS & Project Performance tätig und leitete dort die Entwicklung robuster Risikomanagement-Frameworks, die Optimierung interner Kontrollsysteme sowie die aktive Unternehmensteuerung durch risikobasierte Perspektiven

Alina Negrila verfügt über ein interdisziplinäres Studium der Elektrotechnik und Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität Darmstadt. Ihre berufliche Laufbahn führte sie unter anderem zu AirPlus International, wo sie als Head of Risk Framework and Models tätig war, sowie zur Fresenius Group. Frühere Stationen bei internationalen Finanzinstituten wie J.P. Morgan und Merrill Lynch erweiterten ihr Verständnis für globale Finanzmärkte und Risikostrukturen.

Diese vielfältigen Erfahrungen prägen ihre umfassende Expertise in den Bereichen Finanzrisikomanagement, Corporate Governance und strategische Entscheidungsfindung. Mit großer Leidenschaft teilt sie ihre Erkenntnisse zu Themen wie integriertes Risikomanagement, nachhaltige Unternehmenssteuerung und die Rolle von Risiko in der Entscheidungsfindung .

Treffen Sie Alina Negrila
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Session

Risikomanagement und Governance zukunftssicher gestalten – Innovationen in GRC

Panel Discussion

Montag, 23. Juni

18:30 - 19:15

Live in Berlin

Weniger Details

  • Wo liegen die großen Herausforderungen in GRC (Governance, Risk, Compliance) in den kommenden Jahren?
  • Wie können Organisationen neue Technologien effektiv nutzen, um ihren GRC-Ansatz effizienter zu gestalten, und welche Herausforderungen gibt es dabei? Welche Rolle kann/wird genAI/AI dabei spielen?
  • Woran lässt sich ein guter GRC-Ansatz festmachen, inwieweit ist es messbar, was sollte in jedem Fall enthalten sein?
  • Wie fördert man eine Risiko-/Compliance-Kultur, und welche Rolle spielt die Führungebene?
  • Wie lässt sich GRC mit strategischen Unternehmenszielen (z.B. nachhaltiges Wachstum) verbinden und welchen Beitrag kann GRC leisten?
Panel Discussion

Unternehmen

Deutsche Lufthansa AG

https://www.lufthansagroup.com/de/unternehmen.html
Die Lufthansa Group ist ein weltweit operierender Luftverkehrskonzern. In ihrem Heimatmarkt Europa nimmt sie eine führende Rolle ein. Mit 101.709 Mitarbeiter:innen erzielte die Lufthansa Group im Geschäftsjahr 2024 einen Umsatz von 37.581 Mio. EUR. In ihrem Heimatmarkt Europa nimmt sie eine führende Rolle ein. Die Lufthansa Group setzt sich aus den Geschäftsfeldern Passagier-Airlines, Logistik, Technik sowie den weiteren Gesellschaften zusammen. Zum Geschäftsfeld Passagier-Airlines zählen zum einen die Netzwerk-Airlines Lufthansa Airlines, SWISS, Austrian Airlines, Brussels Airlines und ITA Airways, die ihren Fluggästen im Rahmen der Multi-Hub-Strategie ein umfangreiches Flugangebot über die Hubs in Frankfurt, München, Zürich, Wien, Brüssel und Rom bieten. Eng verbunden mit Lufthansa Airlines sind auch die Regionalfluggesellschaften Lufthansa CityLine, Lufthansa City Airlines und Air Dolomiti sowie Discover Airlines, der Ferienflieger der Lufthansa Group. Edelweiss, die führende Schweizer Ferienfluggesellschaft, ist eng verbunden mit der SWISS.
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Rethink! Internal Audit 4.0 2025 ist Teil der Digital Business Strategy Event Serie. Weitere Events finden Sie hier.
Datum
23. – 24. Juni 2025
Veranstaltungsort
Maritim proArte Hotel
Friedrichstraße 151, Dorotheenstraße 65
10117 Berlin
Telefon
+49 (0)30 52 10 70 3 0
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