Das Arbeitsumfeld der Revision wechselt regelmäßig und unterscheidet sich zum Teil erheblich. So sind regelmäßig neue Themen in verschiedenen Gesellschaften, mit verschiedenen Menschen und teils in verschiedenen Ländern und Kulturen zu bearbeiten. Dabei bilden die Unternehmenskulturen und nationalen Kulturen den sozialen Kontext, in dem jede interne Revision tätig ist. Beide haben Einfluss auf die Arbeit der Internen Revision. Es ist ratsam, das Bewusstsein dafür zu schärfen, sich darauf einzustellen und das eigene Verhalten darauf auszurichten. Die Arbeit der Internen Revision wird erleichtert, wenn im Unternehmen ein gelebt positives Verhältnis zur Kontrolle als Quelle des Erkenntnisgewinns, eine gute Risikokultur, Transparenz und Lösungsorientierung bestehen, Veränderung als etwas Positives gesehen wird und Strukturen, Ordnungen und Systeme (auch mittels Richtlinien) als nötig angesehen werden, also eine Kultur, die bestrebt ist, Dinge aus dem Dunkeln ans Licht zu bringen.

Der Vortrag beschäftigt sich mit folgenden Aspekten:

– Begriff der Kultur
– Unternehmenskultur/Länderkultur
– Kennzeichen von Kulturen
– Unternehmenskultur und Interne Revision
– Wirkung der Unternehmenskultur auf:
+ Die Art der Führung
+ Die Risikoerkennung und das Risikomanagement
+ Die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung
+ Die Art der Auseinandersetzung in Veränderungsprojekten
+ Die Art der Akzeptanz von Richtlinien und Ordnungsmäßigkeit