Risikomanagement hat viele verschiedene Anwendungsgebiete. Oftmals dominiert eine Ausrichtung das Unternehmen oder mehrere Risikomanagementsysteme leben lose nebeneinanderher. Besonders stark besteht dieses Spannungsfeld zwischen dem Risikomanagement auf Unternehmensebene und dem Projektrisikomanagement in der Linie. Während Unternehmensrisiken oftmals von Stabsstellen im Finanzressort betrachten werden und die übergeordneten Ziele der Firma betrachtet, arbeiten die Praktiker an der „Kundenfront“ mit eigenen Methoden in einem schnelllebigen Umfeld und betrachten vor allem Ziele einzelne Projekte. Doch auch einzelne Projektrisiken können über die Stabilität einer Firma entscheiden. Wie erkennt man diese unternehmensrelevanten Projektrisiken? Welches System hat bei diesen Risiken den Hut auf und berichtet an die Geschäftsleitung? Wer analysiert und bearbeitet strukturelle Problemlagen, die im Projektrisikomanagement zu Tage treten? Sollte man für beide Systeme die gleiche Methodik nutzen – und wenn ja, welche? Diese Fragen wird der Vortrag am Beispiel der IAV GmbH beantworten. In dieser Session erfahren Sie,

• Warum beide Welten, Projekt- als auch Unternehmensrisikomanagement, ihre Berechtigung haben.
• Wie man Projekt- und Unternehmensrisiken voneinander abgrenzen kann – ohne Redundanzen und mit geringem Aufwand.
• Wie man beide Systeme als zwei Säulen einer integrierten Gesamtrisikobetrachtung nutzen kann.