Strategien für den Umgang mit einer wachsenden Risikolandschaft: Wie können Risiken besser antizipiert werden? Wie kann das Unternehmens im Umgang mit den Risiken und bei der Ausarbeitung präventiver Reaktionen unterstützt werden?

Antizipation von Risiken und proaktive Assurance: Wie können Risiken zur Absicherung der Kernprozesse antizipiert werden?

Einsatz neuer Technologien für Automatisierung und Maschinelles Lernen: Wie können Analytik, RPA und KI genutzt werden, um Kontrollen zu überwachen und Abweichungen in Echtzeit zu erkennen?

KI-Audit: Wie können Agentic AI-Systeme und LLMs prüfbar und vertrauenswürdig gestaltet werden?

Die Rolle der internen Revision als Berater: Wie kann Internal Audit dem Management helfen, Mechanismen zu implementieren, die eine zweite oder dritte Instanz zur Überprüfung von Prozessen oder Kontrollen weitestgehend überflüssig machen?

Neue Technologien für das Audit: Wie gelingt die erfolgreiche Integration einer Audit Analytics Platform (AAP)? Was ist zu berücksichtigen?

Nachhaltigkeit und Klimawandel in der Risikobetrachtung: Nachhaltigkeit wird regulatorisch immer wichtiger. Wie kann die Revision sich erfolgreich für ESG-Themen positionieren und sie konsequent angehen?

Strategische Beratung im Wandel: Wie kann sichergestellt werden, dass Internal Audit bei strategischen Projekten und Transformationsinitiativen mitwirkt? auch um den Risikomanagementansatz des Managements zu hinterfragen?

Control Effectiveness: Wie kann sichergestellt werden, dass Assurance hinsichtlich der Wirksamkeit des Kontrolldesigns bereits in der Designphase der Kontrollen greift?

Upgrade zum Internal Audit 4.0: Digitale Ressourcen, Fähigkeiten und Fertigkeiten sind Kern von Audit 4.0. Wie kann Internal Audit hier den Zugang bekommen bzw. diese entwickeln und einsetzen? Wie kann ein gemeinsame Vision für Internal Audit 4.0 entwickelt werden und wie kommt man zur Verwirklichung dieser Vision?